Transformations sociales et identités syndicales : l’institution syndicale à l’épreuve de la différenciation sociale contemporaine

Résumé Fr En Es

Deux hypothèses sur l’affaiblissement des identités syndicales sont soumises à une épreuve empirique à partir d’une étudeauprès des syndiqués d’une centrale syndicale au Québec (la Confédération des syndicats nationaux). La première insiste surla différenciation sociale ; la seconde sur l’effet structurant des conditions matérielles de travail et des stratégies des acteurs.Deux dimensions de l’identité syndicale sont étudiées : l’évaluation du caractère essentiel du syndicalisme et l’adhésion auxmodalités d’action les plus caractéristiques du syndicalisme industriel. Les diverses sources de différenciation sociale exercentpeu d’impact sur le caractère essentiel mais touchent lourdement l’adhésion aux modalités d’action. À l’encontre des conditionsmatérielles de travail, les stratégies des acteurs sont très importantes pour les deux dimensions. Les sources de différenciationsociale ne constituent pas une rupture par rapport au syndicalisme mais elles font appel à un renouveau de sesmodalités d’action. Ce renouveau doit partir d’une participation des personnes porteuses de ces nouveaux intérêts dans l’élaborationde nouvelles modalités d’action collectives.

Two hypotheses on the weakening of trade union identities are tested empirically by means of a study involving unionizedworkers of a Quebec trade union federation (Confederation of National Trade Unions). The main focus of the first hypothesisis social differentiation, of the second the structuring effect of the material working conditions and the strategies of the variousactors. Two dimensions of union identity are studied: the evaluation of the essential character of unionism and the adhesion tothe most characteristic action plans of industrial unionism. The diverse sources of social differentiation have little impact onthe essential nature but impact heavily on adhesion to action plans. Unlike material working conditions, actor strategies arevery important in both dimensions. Sources of social differentiation do not constitute a break as it relates to trade unions, butthey call for a renewal in action plans. This renewal must stem from the participation of persons having these new interests indeveloping new collective action plans.

Dos hipótesis sobre el debilitamiento de las identidades sindicales son sometidas a una experiencia empírica a partir de unestudio sobre los trabajadores sindicalizados de una central sindical del Quebec (la Confederación de los sindicatos nacionales).La primera insiste sobre la diferenciación social; la segunda sobre el efecto estructurante de las condiciones materiales detrabajo y de las estrategias de los actores. Dos dimensiones de la identidad sindical son estudiadas: la evaluación del carácteresencial del sindicalismo y la adhesión a las modalidades de acción. Contrariamente a las condiciones materiales de trabajo,las estrategias de los actores son muy importantes para las dos dimensiones. Las fuentes de diferenciación social no constituyenuna ruptura con el sindicalismo sino que ellas llaman a una renovación de las modalidades de acción. Esta renovacióndebe partir desde una participación de las personas que encarnan esos nuevos intereses en la elaboración de nuevas modalidadesde acción colectivas.