1968
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Relations industrielles ; vol. 23 no. 1 (1968)
Tous droits réservés © Département des relations industrielles de l'Université Laval, 1968
Arthur Elliott Carlisle, « Cultural Differences and Supervisory Styles », Relations industrielles / Industrial Relations, ID : 10.7202/027863ar
Il peut bien arriver qu'un cadre (ou un officier de compagnie) muté dans un milieu culturel différent se dise que « les gens sont les mêmes partout » et que « les techniques de direction développées dans son propre milieu sont applicables sans grandes modifications dans un autre milieu culturel ».Cette minimisation des différences culturelles nous semble encore plus caractérisée en Amérique du Nord où l'on peut oublier trop facilement l'existence d'au moins trois milieux culturels différents : les Etats-Unis, le Canada anglais et le Canada français.Comme les anthropologues culturels tendent à concentrer leurs analyses sur des situations sociales plutôt qu'industrielles, les résultats de leurs recherches nous semblent tout simplement inadéquats pour la compréhension de l'influence des variables culturelles dans une situation industrielle très souvent caractérisée par des structures de pouvoir imposées de l'extérieur.