1991
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Santé mentale au Québec ; vol. 16 no. 2 (1991)
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Aimé Lebeau et al., « L’exercice du partenariat : une analyse exploratoire à travers le développement d’un service d’intervention de crise dans le territoire du Haut-Richelieu », Santé mentale au Québec, ID : 10.7202/032230ar
Cet article analyse la conception, le processus d'implantation et les objectifs d'un service d'intervention en situation de crise dans le territoire du Haut-Richelieu. Il examine les forces et les résistances à l'exercice du partenariat préconisé par la Politique en santé mentale au Québec. Les auteurs décrivent la pratique du partenariat lors des différentes phases d'implantation du programme, en montrant son influence sur le risque ou le potentiel de dérive du projet et ses lacunes. Au terme de cette description de l'évolution du projet, ils soulignent, à travers les contraintes et les conditions de réalisation d'un partenariat, les différences entre l'approche obligée du partenariat et sa logique et l'approche issue d'un désir commun et d'une volonté collective de répondre à des besoins reconnus.