2010
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Ethnologies ; vol. 32 no. 2 (2010)
Tous droits réservés © Ethnologies, Université Laval, 2010
Julie M.-A. LeBlanc et al., « National Parks and Indigenous Land Management. Reshaping Tourism in Africa, Australia and Canada », Ethnologies, ID : 10.7202/1006304ar
Les touristes prennent des décisions qui influent sur les lieux qu'ils visitent. D'un point de vue économique et de développement, le tourisme est devenu une formidable opportunité pour la plupart des pays, mais ceux-ci doivent faire face au défi de le développer à travers des politiques spécifiques qui façonnent les expériences de visite. Ces expériences sont essentielles pour évaluer comment, par et pour qui le territoire est développé et géré. Cet article explore trois études de cas à travers trois continents: le Maasai Mara en Afrique de l'Est, le site Uluru-Kata Tuta en Australie et les monts Torngat, parc national du Canada. Les exemples africains et australiens sont basés sur l'observation participante des auteures sur le terrain et le cas des monts Torngat est un exemple de ce que pourrait devenir la nouvelle réserve du parc national du Canada et la prévision de son éventuel impact sur le tourisme. L'analyse critique est particulièrement importante pour comparer l'approche du développement et des politiques de gestion des terres du point de vue de l'expérience du touriste. Le but de cet article est d'illustrer les différentes politiques de planification impliquées dans la reconnaissance, la nationalisation et la mise en tourisme de sites du patrimoine ainsi que la création des identités fondées sur des territoires locaux. Plus précisément, en mettant l'accent sur l'expérience touristique, nous tentons de découvrir la nature de la théorie et de la pratique dans la gestion autochtone, privée et publique des territoires pour l'exploitation touristique.