Le business model (BM) : Une grille d’analyse adaptée aux spécificités et à la diversité de l’entrepreneuriat social associatif

Résumé Fr En Es

Cet article explore les possibilités d’étudier l’entrepreneuriat associatif à travers le concept de business model (BM). Nous avons appliqué une grille d’analyse, fondée sur le modèle GRP (génération, rémunération, partage de la valeur), aux cas du Village, une association proposant des séjours de vacances à des publics défavorisés ou isolés, et de Multisports, une association sportive assurant l’animation d’un gymnase municipal. Nos résultats montrent que, malgré quelques difficultés d’interprétation mineures concernant notamment le statut des subventions, la grille d’analyse BM permet de rendre compte des spécificités et de la diversité des projets associatifs. Elle intègre l’ensemble des aspects valorisés par les acteurs tout en les réinterprétant en termes d’entrepreneuriat social. Elle permet de mieux comprendre la manière dont ces organisations relient et articulent leurs projets sociaux, leurs montages financiers et les parties prenantes impliquées.

This article aims to study nonprofit entrepreneurship using the concept of business model (BM). We applied an analytical framework based on the GRV model (generation, remuneration and value sharing), to the cases of the Village, a nonprofit organization providing holidays for poor and isolated people, and Multisport, a nonprofit organization providing activities for the local gymnasium. Our results show that, beyond minor difficulties concerning the integration of public grants, this framework accounts for the specificity and diversity of the nonprofit ventures studied. It succeeds in taking into account the aspects that are important to actors, reinterpreting them in terms of social entrepreneurship. This approach contributes to a better understanding of the way these organizations combine social values, financial issues and stake holders.

Este artículo explora las posibilidades de estudiar las asociaciones empresariales a través del concepto de « business model » (BM). Hemos aplicado un el modelo analítico GRP (generación, remuneración, participación), al Pueblo, una asociación que ofrece campamentos de vacaciones para las personas desfavorecidas o aisladas, y a Multideportes, una asociación proporcionando animación deportiva en un gimnasio municipal. Nuestros resultados muestran que, a pesar de algunas pequeñas dificultades de interpretación sobre el estado de las subvenciones públicas, el modelo BM puede describir las especificidades de diversidad y proyectos asociativos. Se integra todos los aspectos valorados por los actores con una reinterpretación en términos de emprendimiento social. Este modelo ayuda a entender mejor cómo estas organizaciones articulan sus proyectos sociales, sus arreglos financieros y los actores implicados.