Les coopératives de solidarité : un modèle unique de soutien à l’entrepreneuriat collectif

Résumé Fr En Es

Les coopératives multisociétaires (CMS), relativement récentes dans l’environnement coopératif, sont des coopératives incluant à leur gouvernance plusieurs catégories de membres. Après un bref survol du modèle coopératif et des particularités des CMS, nous présentons les rôles variés que remplissent les membres de soutien en aide au développement de l’organisation. Notre recherche empirique a permis de distinguer quatre rôles principaux des membres de soutien, soit : fournir des ressources (humaines, intellectuelles, matérielles et financières), influencer l’avenir de la CMS de façon formelle et informelle, raffermir les liens entre la coopérative et sa communauté et finalement, constituer une source de légitimité pour la coopérative, en tant qu’incarnation de la dimension sociale de la mission. Ces rôles sont généralement décrits en termes positifs par les personnes interrogées, permettant de mettre en évidence le soutien apporté au développement entrepreneurial de ces organisations. En discussion, nous mettons en valeur les résultats de notre recherche à la lumière de la théorisation autour du modèle coopératif, de la théorie des parties prenantes et de la théorie de la dépendance des ressources. En somme, cet article présente le type d’appui à l’entrepreneuriat propre au modèle particulier des CMS.

Multi-stakeholder cooperatives (MSC), a relatively recent organizational form in the cooperative environment, are cooperatives that include in their governance more than one category of members. After a short overview of the cooperative model and the distinctive features of MSC, we present the various roles realized by supporting members in helping the development of the organization. Our empirical research allowed us to find four main roles of supporting members : supply resources (human, intellectual, material and financial), influence the future of the cooperative, strengthen the links between the cooperative and its community and finally, be a source of legitimacy for the cooperative, as an embodiment of the social aspect of the mission. These roles are usually described in positive terms by the respondents, which illustrate the support provided to the entrepreneurial development of these organizations. In the discussion section, we highlight the results of our research in the light of the traditional cooperative venture, the stakeholders’ theory and the resource dependency theory. In sum, this article presents the kind of support to entrepreneurship specific to the distinctive model of MSC.

Las cooperativas multisocietarias (CMS), relativamente nuevas en el medio cooperativo, son cooperativas que incluyen en su gobernancia varias categorías de miembros. Después de esbozar el modelo cooperativo y las peculiaridades de las CMS, presentamos los distintos roles cumplidos por los miembros de apoyo en la ayuda al desarrollo de la organización. Nuestra investigación empírica ha permitido revelar cuatro roles esenciales : proveer recursos (humanos, intelectuales, materiales y financieros), influenciar el futuro de la cooperativa, fortalecer los vínculos entre la cooperativa y su comunidad, y finalmente, ser una fuente de legitimidad para la cooperativa, ya que encarnan la dimensión social de su misión. Estos roles son generalmente descriptos positivamente por las personas entrevistadas, lo que evidencia el apoyo al desarrollo emprendedor de estas organizaciones. En la discusión destacamos los resultados de nuestra investigación analizada según las perspectivas del modelo cooperativo, de la teoría de las partes interesadas y de la teoría de la dependencia de recursos. En resumen, esta publicación presenta el tipo de apoyo al desarrollo emprendedor propio del modelo único de las CMS.