L’intégration d’un repreneur-dirigeant de PME : le rôle socialisateur des subordonnés ?

Résumé Fr En Es

Cet article a pour objet de comprendre le rôle tenu par les subordonnés dans la socialisation organisationnelle d’un repreneur d’entreprise. Se fondant sur huit études de cas de reprises externes de PME françaises économiquement saines, il montre l’existence d’une aide tridimensionnelle (cognitive, relationnelle et technique) de la part des subordonnés envers leur nouveau dirigeant. Il souligne aussi l’importance de variables contextuelles dans cette prise en charge comme leur préparation émotionnelle et opérationnelle par le cédant. Au-delà, cette recherche montre qu’au contact et sous l’impulsion de ce nouveau leader, se manifestent des besoins de resocialisation chez les subordonnés eux-mêmes.

The aim of this article is to investigate the role played by subordinates in the organisational socialisation of the new owner. Based on eight studies of outside takeovers of French, financially sound SMEs, it shows that staff can help their new owner to socialise in three ways (cognitive, relational and technical). It also highlights the importance of contextual variables that influence this socialisation, such as the emotional and operational preparation of staff by the previous owner. Beyond this, this work shows that the impulse of the new owner produces in subordinates a need for re-socialisation.

Este artículo tiene como objetivo entender el papel que tienen los subordinados en la socialización organizacional de un nuevo encargado en la empresa. Se apoya en ocho estudios de casos de traspasos externos de PYMES francesas económicamente sanas, mostrando la existencia de una ayuda tridimensional (cognitiva, relacional y técnica) por parte de los subordinados hacia su nuevo dirigente. Subraya también la importancia de variables contextuales como la preparación emocional y operacional de los subordinados por parte del que cede. Más allá, esta investigación muestra que durante su socialización, el nuevo encargado impulsa genera nuevas necesidades de resocialización en los subordinados.