Rôle du réseau personnel dans l’identification et l’exploitation d’opportunités d’affaires

Fiche du document

Date

2016

Type de document
Périmètre
Langue
Identifiant
Relations

Ce document est lié à :
Management international ; vol. 21 no. 1 (2016)

Collection

Erudit

Organisation

Consortium Érudit

Licence

Tous droits réservés © Management international / International Management / Gestión Internacional, 2016




Citer ce document

Lotfi GARZOUN et al., « Rôle du réseau personnel dans l’identification et l’exploitation d’opportunités d’affaires », Management international / International Management / Gestiòn Internacional, ID : 10.7202/1052497ar


Métriques


Partage / Export

Résumé Fr En Es

Le présent article propose d’analyser la dynamique de la configuration relationnelle de l’entrepreneur tunisien, incubé dans une pépinière d’entreprises, aux phases d’identification et d’exploitation d’opportunités d’affaires. Une enquête a été menée auprès de 97 porteurs de projets innovants, installés dans 13 pépinières tunisiennes. La méthodologie adoptée s’appuie sur une analyse descriptive et un test de comparaison des moyennes (le Test t de Student pour échantillons appariés). Les premiers résultats montrent que le passage d’une phase à une autre génère un changement dans le type de réseau et la nature des liens mobilisés par l’entrepreneur.

This article proposes to analyze the dynamics of relational configuration of the Tunisian entrepreneur, incubated in a nursery, during the phases of identification and exploitation of business opportunities. A survey was conducted among 97 carriers of innovative projects, installed in 13 Tunisian nurseries. The methodology is based on a descriptive analysis and a comparison test of means (the Student Test for paired samples). Initial results show that the transition from one phase to another generates a change in the type of network and the nature of links mobilized by the contractor.

En este artículo se propone analizar la dinámica de la configuración relacional del empresariado de Túnez que fue incubado durante las fases de identificación y explotación de oportunidades de negocio. Se realizó una encuesta de 97 responsables de proyectos innovadores en 13 incubadoras de Túnez. La metodología se basa en un análisis descriptivo y un análisis de comparación de medias (la prueba de t-Student en muestras pareadas). Los resultados iniciales muestran que la transición de una fase a otra genera un cambio en el tipo de red y en la naturaleza de los enlaces movilizados por el empresario.

document thumbnail

Par les mêmes auteurs

Sur les mêmes sujets

Sur les mêmes disciplines

Exporter en