2017
Ce document est lié à :
Management international ; vol. 21 no. 3 (2017)
Tous droits réservés © Management international / International Management / Gestión Internacional, 2017
Florence Crespin-Mazet et al., « Social Collectives: A Partial Form of Organizing that Sustains Social Innovation », Management international / International Management / Gestiòn Internacional, ID : 10.7202/1052763ar
Nous mobilisons la littérature sur l’Organisation et les Pratiques pour analyser les mécanismes permettant à un Collectif social d’introduire une innovation en santé. Le cas montre comment ce Collectif acquiert des caractéristiques d’une Organisation Partielle par : 1) la résolution d’incidents critique; 2) un programme d’action qui transcende la participation des acteurs; 3) des pratiques complémentaires d’inclusion et d’exclusion de membres pour développer l’identité collective et la masse critique; 4) des pratiques de réification pour être reconnu Acteur; 5) un secrétariat qui théorise l’innovation et développe une relation étroite avec un acteur extérieur en raison de son expertise et de ses ressources.