Social Collectives: A Partial Form of Organizing that Sustains Social Innovation

Résumé En Fr Es

We mobilize the organizational and practice-based literature to determine the mechanisms enabling a social collective to introduce innovation in public rescue. The case highlights how this collective acquired characteristics of a partial organization by: (1) emergent characteristics reacting to critical incidents, (2) an overarching agenda supporting actors participation, (3) complementarity of exclusion and inclusion membership practices to enforce collective identity and reach a critical mass, (4) recognition of collective actorhood through reification practices, (5) the role of a secretariat through theorizing and developing close but discrete relationships with an external actor with critical expertise and resources.

Nous mobilisons la littérature sur l’Organisation et les Pratiques pour analyser les mécanismes permettant à un Collectif social d’introduire une innovation en santé. Le cas montre comment ce Collectif acquiert des caractéristiques d’une Organisation Partielle par : 1) la résolution d’incidents critique; 2) un programme d’action qui transcende la participation des acteurs; 3) des pratiques complémentaires d’inclusion et d’exclusion de membres pour développer l’identité collective et la masse critique; 4) des pratiques de réification pour être reconnu Acteur; 5) un secrétariat qui théorise l’innovation et développe une relation étroite avec un acteur extérieur en raison de son expertise et de ses ressources.

Mobilizamos la literatura sobre la Organización y las Prácticas para analizar los mecanismos que permiten a un Colectivo social introducir una innovación en la esfera de la salud. Este caso muestra como este colectivo puede adquirir las características de una organización parcial para: 1) La resolución de incidentes críticos, 2) un programa de acciones que transcenda la participación de actores, 3) prácticas complementarias de inclusión y de exclusión de miembros para desarrollar la identidad colectiva y la masa crítica, 4) prácticas de reificación para que sea reconocida como actor, 5) un secretariado para teorizar la innovación y desarrollar una relación estrecha con un actor exterior debido a su pericia y a sus recursos.