2017
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Management international ; vol. 21 no. 4 (2017)
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Bruno Amann et al., « Control in Subsidiary Networks in Asia: Toward an Extension of the Centralisation-Formalisation-Socialisation (CFS) Model », Management international / International Management / Gestiòn Internacional, ID : 10.7202/1053580ar
Le contrôle à l'international de leurs activités par les multinationales implique trois dimensions: centralisation, formalisation et socialisation. De nouveaux mécanismes de contrôle (les ERP, les missions de court terme, les sièges régionaux...) se sont développés récemment. S'inscrivent-ils dans ces trois dimensions ? Comment les multinationales articulent-elles l'ensemble des mécanismes de contrôle ? L'analyse des réponses de 77 cadres de 47 multinationales françaises dans 11 pays d'Asie, par factorisation et classification hiérarchique, révèle quatre dimensions de contrôle : centralisation de la décision, formalisation des filiales, socialisation et expatriation. Cinq types de multinationales se distinguent selon la combinaison des mécanismes de contrôles.