La militance syndicale dans la très petite entreprise : le cas du conseiller du salarié

Résumé Fr En Es

Notre étude cherche à comprendre la militance dans de très petites entreprises en France. Plus précisément, nous cherchons à cerner la forme prise par la militance dans ce contexte et les motivations du militant. Pour cela, nous nous appuyons sur 29 entretiens semi-directifs réalisés auprès de conseillers du salarié des deux principales entités syndicales. Mobilisant la littérature sur l’engagement et le travail militant, nous avons dégagé trois profils : le « bon soldat », le « défenseur des droits » et le « combattant ».Le « bon soldat » a une stratégie de valorisation de son syndicat. Sa militance s’exprime par un accueil soigné au salarié et un alignement sur sa position dans sa relation avec l’employeur. Son engagement militant montre qu’il cherche à préserver un équilibre entre son engagement syndical et sa vie privée. Le second profil, le « défenseur des droits », est attiré par les dimensions juridiques de son engagement auprès des salariés. Le conseiller du salarié ayant ce profil cherche à construire une stratégie de partenariat avec le salarié afin d’obtenir le moins de sanctions pour ce dernier. Pour lui, sa militance est d’abord motivée par la défense des droits du salarié. Le dernier profil, « le combattant », est très expérimenté syndicalement et il s’intéresse davantage à la relation interpersonnelle. Le conseiller du salarié de ce profil met en place une stratégie de conflits. Il s’engage auprès du salarié sans condition. Il lui propose une prise en charge totale jusqu’à le substituer et il ira jusqu’à mobiliser son syndicat, cela sans hésitation.L’étude met en exergue la diversité de la militance dans les très petites entreprises grâce à des conseillers du salarié qui restent fidèles à leur organisation syndicale et qui s’engagent auprès des salariés en s’appropriant la militance. Cette dernière vient questionner globalement les pratiques syndicales dans les très petites entreprises.

Our study seeks to understand activism in very small companies in France. More precisely, we seek to identify the form taken by activism in this context and the activists’ motivations. For this, we rely on 29 semi-structured interviews conducted with employee advisors of two main trade unions. Mobilizing the scientific literature on activism and union commitment, we have identified three profiles: the ‘good soldier’, the ‘defender of rights’ and the ‘combatant’.The ‘good soldier’ has a strategy of promoting his union. His activism is expressed by a careful welcoming of the employee and an alignment on his position in his relationship with the employer. His activism shows that he is striving to maintain a balance between his union commitment and his private life. The second profile, the ‘defender of rights’, focuses on the legal dimensions of his commitment to the employees. The employee advisor seeks to build a partnership strategy with the employee in order to obtain the least possible penalties for the latter. The defence of employees’ rights motivates his activism. The last profile, the ‘combatant’, is a highly experienced activist and is more interested in interpersonal relationships. The employee advisor establishes a conflict strategy. He unconditionally stands on the side of the employee. He offers total support to the employee and will mobilize his union without hesitation.The study highlights the diversity of activism in very small companies and the loyalty of employee advisors who remain committed to their trade union and support employees by evoking union activism. The latter broadly questions trade union practices in very small companies.

Nuestro estudio busca comprender la militancia en las empresas muy pequeñas en Francia. Más precisamente, buscamos a identificar bajo qué forma se manifiesta la militancia en este contexto y las motivaciones del militante. Para ello, se utilizan 29 entrevistas semiestructuradas realizadas con consejeros del asalariado de dos principales organizaciones sindicales. Movilizando la literatura sobre el compromiso y el trabajo militante, se despejan tres perfiles: el « buen soldado », el « defensor de derechos » y el « combativo ».El « buen soldado » tiene una estrategia de valorización de su sindicato. Su militancia se expresa por una acogida cuidadosa del asalariado y un alineamiento sobre su posición en su relación con el empleador. Su compromiso militante muestra que el busca preservar un equilibrio entre su compromiso sindical y su vida privada. El segundo perfil, el « defensor de derechos », es atraído por las dimensiones jurídicas de su implicación con los asalariados. El consejero del asalariado de este perfil busca construir una estrategia de colaboración con el asalariado con el fin de obtener el mínimo de sanciones para este último. Para él, su militancia es antes que nada motivada por la defensa de los derechos del asalariado. El último perfil, el « combativo », es muy experimentado sindicalmente y se interesa sobre todo a la relación interpersonal. El consejero del asalariado de este perfil establece una estrategia de conflictos. Él se compromete con el asalariado sin condición; le propone de hacerse cargo totalmente hasta el punto de sustituirlo y él va incluso movilizar el sindicato, sin ninguna reserva.El estudio resalta la diversidad de la militancia en las empresas muy pequeñas y presenta los consejeros del asalariado que se mantienen fieles a su organización sindical y se comprometen con los asalariados apropiándose así de la militancia. Esta última cuestiona de manera general las prácticas sindicales en las empresas muy pequeñas.