Emergence de dispositifs de GRH partagés entre PME dans des clusters : enseignements à partir de six cas en France

Résumé Fr En Es

Cet article a pour objectif d’analyser l’émergence et la nature de dispositifs et de pratiques de gestion de ressources humaines (GRH) partagés par des PME, au sein de réseaux territoriaux d’organisations de type cluster. En mobilisant la méthode de l’étude multi-cas, l’analyse de six clusters en France a permis d’identifier des dispositifs de GRH partagés par des PME de trois natures (avortés, en projet, mis en oeuvre) et caractérisés par quatre types de pratiques de GRH (communication, formation, recrutement et gestion des compétences). L’analyse de ces dispositifs et de ces pratiques par l’approche des proximités souligne l’importance de la proximité géographique, associée à celles de la proximité socio-économique des ressources ainsi que de coordination, dans l’émergence des dispositifs de GRH dans les clusters. De plus, la place de la confiance liée à la direction du cluster est discutée.

The purpose of this article is to analyze the emergence and the nature of human resources management (HRM) systems and practices shared by SMEs within territorial networks of cluster-type organizations. By using the multi-case study method, the analysis of six clusters in France enabled the identification of HRM practices shared by SMEs of three types (aborted, planned, implemented) involving four types of HRM practice (communication, training, recruitment and skills management). The analysis of these systems and practices through the proximity approach highlights the importance of geographic proximity, combined with the socio-economic proximity of resources and coordination, in the emergence of HRM practices in clusters. In addition, the place of trust related to the management of the cluster is discussed.

El objetivo de este artículo es de analizar la aparición y la naturaleza de los mecanismos y prácticas de gestión de los recursos humanos (RH) compartidos por las PYME en redes territoriales de organizaciones de tipo cluster. Al movilizar el método del estudio multi-caso, el análisis de seis clusters en Francia permitió identificar dispositivos de GRH compartidos por PYME de tres tipos (abortados, en proyecto, ejecutados) y caracterizados por cuatro tipos de prácticas de GRH (comunicación, formación, contratación y gestión de competencias). El análisis de estos dispositivos y prácticas, a través del enfoque de proximidad, subraya la importancia de la proximidad geográfica, junto con la proximidad socioeconómica de los recursos y la coordinación, en el surgimiento de los dispositivos de RH en los clusters. Además, se discute el papel de la confianza en la dirección del cluster.