Tecnología organizacional para la construcción y sustentación de la Visión Corporativa: Su aplicación desde la Teoría de la Acción

Résumé 0

"Se describe la aplicación del Proceso de Planeación para la Reunióndel Liderazgo (PPRL) a los fines de desarrollar, compartir y sustentar lavisión corporativa de la Comunidad Cristiana Internacional Maranatha(CCIM). Se desplegó un estudio de caso simple con la aplicación del MétodoLiderazgo en Acción (Quigley, 1997) armonizado con las etapas delproceso de Investigación Acción (Argyris, 1999). Como resultado de éstaaplicación tecnológica se inició el proceso de cambio organizacional en laCCIM; desplegándose la capacidad de aprendizaje y trabajo colectivo organizado.Mediante el análisis de datos, diseño e implementación de laintervención, se generó el acoplamiento de las capacidades y recursos alinterior del sistema, esto por supuesto impactó creando dinamismo e innovaciónorganizacional. Se concluye a partir de ésta experiencia, que através la combinación del enfoque de la Teoría de la Acción y la aplicaciónde la Tecnología Organizacional (PPRL), los líderes cuentan con un instrumentopara construir la visión corporativa, diseñar estrategias y tácticasque permitan efectivamente compartir y sustentar la vocación del sistema."