Innover par bisociation entre Responsabilité Sociale de l’Entreprise et société à mission : le cas MAIF

Résumé En Fr

This research uses Arthur Koestler’s bisociation model in creativity management, in order to understand how a company can become political dimension by capitalizing on its Corporate Social Responsibility (CSR) approach coupled with the institutionalization of the transition to a mission-driven company. Koestler’s model allows us to restore the prior incubation work, the act of bisociation between CSR and mission, but also its overcoming through the development of a business model that is committed to society. This qualitative research explores the MAIF case through the analysis of semi-structured interviews and internal/external documents. The study allows us to understand the complementarity between CSR and mission-driven society, as well as their respective incompleteness: instrumentalization of CSR on the one hand and purpose washing on the other.JEL Codes: O31, O39, G34

Cette recherche mobilise le modèle de la bisociation d’Arthur Koestler en management de la créativité. L’objectif est de comprendre comment une entreprise peut devenir politique en capitalisant sur sa démarche de RSE couplée à l’institutionnalisation du passage en société à mission. Le modèle de Koestler nous permet de restituer le travail d’incubation préalable, l’acte de bisociation entre Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) et mission, mais aussi son dépassement à travers le projet de développer un modèle d’entreprise engagée en société. Cette recherche qualitative explore le cas MAIF par l’analyse d’entretiens semi-directifs et de documents internes et externes. L’étude permet de comprendre la complémentarité entre RSE et société à mission, ainsi que leurs incomplétudes respectives : instrumentalisation de la RSE d’un côté et purpose washing de l’autre.Codes JEL : O31, O39, G34