Co-leadership en succession familiale : un partage à définir

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2012

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La transmission d’une entreprise familiale par une entrepreneuse à plusieurs de ses héritiers, qui en partageront à la fois le capital et la direction, est un grand classique. Cette configuration concerne en effet une part importante (plus de 40 % aux États-Unis) des transmissions successorales. Curieusement, le phénomène a peu intéressé les chercheurs. L’article se propose de combler ce manque, à travers l’analyse d’un cas de transmission successorale à un tandem constitué d’un frère et d’une sœur.

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