Structure fonctionnelle et frontière des entreprises

Résumé En Fr

The question of the boundaries of ?rms (externalization, network ?rm, hollow ?rm, etc.) is crucial today in the analysis of business organizations. Firms’ functional structure, in particular, is increasingly transcending their internal space. This article presents an analysis of this phenomenon, based on the COI-ICT 2006 survey. The authors evaluate and describe the relationship between the ?rm and its outside “functional partner”: is it a contractual relationship with a service provider in a network, a division of work within a group, exclusive delegation or shared responsibility? They identify the importance of the group phenomenon in the decoupling between functional organization and ?rm, pointing out that the weight of groups has increased massively over the past two decades. Whereas until now this phenomenon has essentially been analysed from a perspective of diversi?cation/re-centring of products-activities, or else from a ?scal point of view, the results presented here reveal a third logic based on the functional specialization of subsidiaries.

La question des frontières des entreprises (externalisation, entreprise réseau, ?rme creuse,…) est aujourd’hui centrale dans le champ de l’analyse des organisations économiques. La structure fonctionnelle, en particulier, déborde de plus en plus l’espace interne de l’entreprise. Cet article présente une analyse de ce phénomène à partir de l’enquête COI-TIC 2006, qui permet d’en mesurer I’importance, et de préciser la nature de la relation entre l’entreprise et son « partenaire fonctionnel » extérieur : une relation contractuelle avec un prestataire, au sein d’un réseau, un partage du travail au sein d’un groupe, une délégation exclusive ou un partage de responsabilité ? On repère notamment l’importance du phénomène de groupe dans ce découplage entre organisation fonctionnelle et entreprise. Le poids des groupes a en effet « explosé » durant les deux dernières décennies. Ce phénomène a essentiellement été analysé selon une perspective de diversi?cation / recentrage des produits-activités ou selon une perspective ?scale ; or, au travers des résultats présentés ici, on peut déceler une troisième logique fondée sur la spécialisation fonctionnelle des ?liales.