O Processo de Alinhamento Estratégico Organizacional: um Estudo Multicaso no Setor Metalmecânico Agrícola

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2005

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Giovani André Plentz et al., « O Processo de Alinhamento Estratégico Organizacional: um Estudo Multicaso no Setor Metalmecânico Agrícola », Desenvolvimento em Questão, ID : 10670/1.04212b


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"Este estudo identifica como são definidas as estratégias organizacionais corporativas ecomo ocorre o processo de alinhamento estratégico no contexto organizacional a partir dapercepção dos gestores, em indústrias de grande porte do segmento metalmecânico agrícolado Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul. Para dar suporte ao estudo foi proposto:(1) identificar as formas de estabelecer as estratégias no âmbito da cúpula diretiva; (2)identificar o processo de desdobramento e comunicação das estratégias corporativas noprocesso de gestão; e (3) apresentar fatores críticos e de sucesso no processo de desdobramentodas estratégias a partir de metodologias e de sistemas de informações de apoio àgestão no processo de alinhamento estratégico organizacional. Em termos da metodologiaempregada, trata-se de um estudo multicaso, enquadrado nas características da abordagemqualitativa. Os procedimentos técnicos envolveram estudos descritivos, pesquisa documentale entrevistas semi-estruturadas com os gestores. Da análise dos processos dealinhamentos estratégicos concluiu-se sobre um construto teórico que demonstra os elementosenvolvidos nestes processos e um modelo de alinhamento estratégico para cadaempresa pesquisada, que evidencia a forma como estas empresas elaboram as estratégias,como elas são desdobradas e as relações estabelecidas com os gestores. Dentre as contribuições,merecem destaque: (1) a proposição de um construto teórico que auxilia naanálise da eficácia do alinhamento estratégico; (2) a oferta de um modelo de alinhamentoestratégico para cada organização objeto de estudo, que sistematiza seu processo de concepçãoe desdobramento das estratégias; (3) um conjunto de inferências teóricas resultanteda análise realizada que ajuda a enriquecer o estudo do alinhamento estratégico organizacional;e finalmente, (4) maior conhecimento sobre a forma como estas empresas desenvolvem oseu processo decisório, permitindo uma reflexão sobre a sistemática adotada."

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