Le Long Terme comme horizon : Système d'anticipation et métamorphose des organisations

Résumé 0

Comment les entreprises intègrent-elles le long terme dans leurs processus de décision ? Quelle place y tient l’anticipation ? Et comment s’articule-t-elle avec l’action ? S’appuyant sur des entretiens menés auprès de dirigeants d’entreprises centenaires - Danone, Michelin, Saint-Gobain, SPIE, Veolia, la Caisse des dépôts, Malakoff Médéric, etc. -, ce livre montre que leur pérennité s’explique largement par leur capacité de prévision. Parce qu’elles ont appris à faire face à l’inattendu, voire à l’imprévisible, en développant des stratégies pour absorber les crises, elles ont su renouveler leurs modèles et apprendre de leur histoire. « Une leçon à méditer, tout particulièrement à notre époque où le court-termisme fait, trop souvent, force de loi dans la vie des entreprises et, plus largement, en économie. » Jean Monville.Sommaire : Pages de début (p. 3-7)| Préface (p. 9-10)| Introduction (p. 11-14)| Leçons des entreprises centenaires (p. 17-57)| Myriam Maestroni (p. 61-74)| Jacques Moineville (p. 75-91)| Jean-Pierre Letartre (p. 93-105)| Alain Mauriès (p. 107-117)| Emmanuel Faber (p. 119-131)| Guillaume Sarkozy (p. 133-141)| Pierre-André de Chalendar (p. 143-155)| Hervé Laffaye (p. 157-169)| Catherine Gall (p. 171-184)| Laurent Auguste, Dinah Louda, Nicolas Renard (p. 185-203)| Erik Grab (p. 205-218)| Annexe. L’étude de l’évolution des métiers des opérations de rte, gestionnaire de réseau électrique, à l’horizon 2030 (p. 219-243)| Notes (p. 245-260)| Pages de fin (p. 261-263).