Les croyances dans les organisations : Irrationalités néfastes ou incontournables impensés ? Une relecture kantienne de la littérature en comportement organisationnel

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La littérature en sciences de gestion fait très régulièrement référence à la notion de croyance. Pourtant, elle n’est que rarement directement examinée ou même définie ; elle reste à l’état d’impensé. L’objet de cet article est double. D’abord de montrer en quoi les croyances sont des éléments essentiels pour les disciplines du comportement organisationnel et de la théorie des organisations. Ensuite d’analyser le concept de croyance de manière plus systématique. Dans cette démarche, la Critique de la raison pure de Kant se révèlera être un ouvrage à la fois fondateur et structurant. Nous verrons alors en quoi les sciences de gestion et le management peuvent parfaitement s’appuyer sur la notion de croyance sans pour autant tomber dans l’irrationalité.

The notion of belief in organization studiesThe literature in organisation studies often refers to beliefs. Yet, they are rarely examined or even defined; they remain un-thought. The aim of this article is twofold. First, to show how important beliefs are for academic fields such as organisational behaviour or organisation theory. Then to analyse the very concept of belief in a more systematic approach. In doing so, Kant’s Critique of pure reason will appear to be both seminal and structuring. In conclusion, we will show how management science and practices can be based on beliefs without falling into irrationality.