Logique managériale et perceptions des hommes et femmes mis en situation de gestion de projet : une approche par les représentations sociales

Résumé Fr En

Nombre d’experts s’accordent sur le fait que les premiers grands projets étaient consacrés au domaine militaire ou religieux. Ils étaient alors conçus sous le modèle masculin. D’ailleurs, Buckle et Thomas (2003) soulignent que les aspects et conceptions masculins exercent plus d’influence directe sur la teneur des pratiques liées au management de projet. Puisque les femmes occupent de plus en plus de rôles (Neuhauser, 2007) dans ces types d’organisation, stéréotypés « masculins », nous nous proposons d’étudier dans cet article, si leur logique managériale était différente de celle des hommes.Afin de mettre en évidence le profil (et les qualités) du responsable projet efficace, la méthodologie retenue a permis de faire, dans le contexte français, une enquête par questionnaire auprès d’un échantillon de 61 auditeurs après qu’ils aient été mis, soit en situation de gestion de projet, soit en situation de gestion de nouvelle activité sous forme de projet. Leurs représentations sociales montrent qu’en contexte de projet, l’androgynie constitue globalement le profil le plus approprié du bon responsable projet. Elles mettent de plus, en exergue l’existence de différences statistiquement significatives entre les styles perçus par les hommes et les femmes par rapport au profil dont il devrait disposer. L’analyse des ressentis de certains de ces acteurs projet permet d’appréhender deux catégories de situations que génère l’activité de projet : des situations fortement ressenties nécessitant des stratégies de construction de sens dans l’action et des situations de communication et de gestion de l’environnement du projet exigeant des capacités relationnelles fortes de leur part.

Many experts agree on the fact that the first major projects were devoted to the military or religious field. They were then conceived under the masculine model. By the way Buckle and Thomas (2003) point out that masculine aspects and designs exert more influence Directly on the content of the practices related to the management of project. As women are increasingly engaged in roles (Neuhauser, 2007) in these types of organizations, stereotyped "masculine", we propose to study in this article, if their management logic was different from that of men.In order to highlight the profile (and qualities) of the effective project manager, the methodology chosen allowed to make, in the French context, a questionnaire survey of a sample of 61 listeners after they were put, either in situation of project management, or in a situation of management of new activity in the form of a project. Their social representations show that, in a project context, the androgyny is the overall most appropriate profile of the successful project manager. In addition, they emphasize the existence of statistically significant differences between the styles perceived by men and women in relation to the profile it should have. The analysis of the feelings of some of these actor’s project allows to grasp two categories of situations generated by the project activity : situations strongly felt requiring strategies of construction of meaning in action and situations communication and environmental management of the project requiring strong relational capabilities on their part.