L'approche du geste dans un groupe aéronautique, construction de la pluridisciplinarité et développement de la prévention à partir d'un dispositif de formation

Résumé Fr

La communication porte sur la présentation d'une démarche de formation, l'une des actions de prévention des TMS déployées dans le groupe Air France. Nous prendrons appui sur la genèse d'une démarche de formation à la prévention des TMS initiée en 2003 dans le fret Aérien d'Air France. Cette démarche, déclinée en mode projet et nommé Prados (prévention des accidents du dos), est pilotée par le médecin du travail du secteur et s'appuie sur un comité de pilotage multidisciplinaire. Nous détaillerons en particulier les modalités d'analyse des situations de travail, socle de la formation élaborée à destination des agents dont l'activité principale est la manutention aéroportuaire. Progressivement les membres du comité de pilotage ont discuté de l'expertise gestuelle des opérateurs et de sa transmission. Par la suite, dans la construction de la formation avec les opérateurs, la notion d'économie gestuelle et posturale est apparue plus pertinente et constitue désormais une notion partagée dans le secteur. Néanmoins, au cours du temps, des freins à la pérennisation de la démarche sont apparus. Nous présenterons les débats et les arbitrages qui furent nécessaires face aux évolutions organisationnelles modifiant les gestes professionnels acquis précédemment. L'ambition de démultiplication de la démarche au sein du groupe, y compris les filiales, a été confrontée à un contexte défini par un nombre d'accidents du travail en augmentation sur un fond de crise économique. Plus généralement, le développement de cette formation axée sur le geste professionnel et menée en pluridisciplinarité, nous en dévoile également des limites. Une culture de prévention durable des TMS dans le groupe doit reposer sur une démarche plus globale qui articule notamment le geste professionnel avec un volet organisationnel