Les liens entre engagement et comportements de subordination organisationnelle : une analyse comparative des modèles à trois et quatre dimensions par les régressions linéaires et les réseaux de neurones

Résumé Fr En

Cette recherche étudie les liens entre l’engagement organisationnel et les comportements de subordination des salariés définis comme le fait d’obéir aux ordres, directives et règlements émanant de l’organisation et de ses représentants. Nous examinons le rôle des différentes dimensions établies par Allen et Meyer, à partir des données de 549 répondants, suivant la méthode des «  régressions multiples », complétée par celle des «  réseaux de neurones artificiels » (RNA). Nos résultats montrent que les dimensions affectives et normatives ont des effets d’importance comparable ; la dimension continue n’intervient qu’à travers la sous-dimension «  manque d’alternatives », les effets importants de cette dernière constituant une principale spécificité de ces comportements ; la dimension sacrifice n’apparaît qu’avec les «  réseaux de neurones » dont l’apport se situe essentiellement sur les comportements les moins conformes. Les ressorts attitudinaux des comportements de subordination, l’utilité du modèle à quatre facteurs et les apports des méthodes non-linéaires sont discutés.

The relationships between commitment and organizational subordination behaviors: a comparative analysis of the three and four factors models using linear regressions and artificial neural networksThis research examines the relationships between organizational commitment and subordination behaviors defined as the willingness to obey orders, directives and rules coming from the organization and its representatives. We study the role of the different dimensions of Allen and Meyer’s model, based on data from 549 respondents, using multiple regression analysis, as well as artificial neural networks. Our results show that affective and normative commitments have equivalent effects, but the effect of the lack of alternatives dimension of continuous commitment constitutes the main specificity of these behaviors. The effect of the sacrifice dimension of continuous commitment only becomes significant when using neural networks. The additional contribution of the latter, compared with regressions, mainly concerns the less subordinate behaviors. The attitudinal bases of subordination behaviors, the relevance of the four factors model and the contribution of neural networks analysis are discussed.