La cultura de las empresas familiares turísticas mexicanas y su influencia en la gestión estratégica
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1 juin 2011
- handle: 10670/1.0i9625
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Family enterprises Family business Family businesses Business enterprises, Family-owned Family firms Strategic intent (Strategic planning) Planning, Strategic Goal setting (Strategic planning) Strategic management Dirección estratégica Empresas--Planificación estratégica Estrategia empresarial Formulación de estrategias Gestión estratégicaCiter ce document
José Luis Esparza Aguilar et al., « La cultura de las empresas familiares turísticas mexicanas y su influencia en la gestión estratégica », Cuadernos de Administración, ID : 10670/1.0i9625
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Résumé
En este artículo se estudia la cultura de cuatro empresas familiares y se analiza su influencia en la gestión estratégica empleando el método propuesto por Cameron y Quinn (1999).Se tomaron cuatro empresas hoteleras del estado de Quintana Roo. Los resultados muestran que las empresas familiares (EF) con cultura de tipo ad hoc, de clan y jerárquico perciben valores similares, recurren a estrategias analizadoras y compiten en el mercado diferenciando sus productos y servicios; mientras que las empresas con cultura de mercado perciben el trabajo intensivo como valor primordial, recurren a estrategias defensivas y compiten especializándose en un segmento del mercado. La cultura de las cuatro empresas familiares es un recurso intangible que influye notablemente en su gestión estratégica.