L'accroissement de la dangerosité sociale dans les hôpitaux est-il inhérent à l'introduction du modèle de la Harvard Business School ?

Résumé Fr En

Cet article propose une synthèse des études menées sur l’évolution des pratiques de GRH des établissements d’hospitalisation notamment britanniques. Celles-ci mettent en exergue l’existence d’une pression de la part des gouvernements pour l’adoption de normes managériales dominantes dans le monde des affaires conformément aux principes du New Public Management. Cependant, si l’homogénéité des décisions des dirigeants, qui adoptent le modèle de GRH « individualisant », est perceptible, ce n’est pas le cas de la réalité des pratiques. Les apports de la théorie néo-institutionnaliste de Paul Di Maggio et Walter Powell sont alors discutés au regard d’autres courants comme le contextualisme qui reconnaît le rôle des processus intra-organisationnels dans la production de pratiques en lien avec le contexte interne et externe.

Increasing social hazard in hospitals is inherent in the introduction of the model of the Harvard Business School ?This article provides a summary of studies on the evolution of HRM practices of institutions including British hospital. They highlight the existence of a pressure governments to adopt dominant managerial standards in the business in accordance with the principles of New Public Management. However, if the consistency of the decisions of leaders who adopt the model of HRM “individualizing” is noticeable, it is not the case of actual practices. The contributions of the neo-institutionalist theory of Paul DiMaggio and Walter Powell are then discussed in relation to other currents such as contextualism, which recognizes the role of intra-organizational processes in production practices in connection with the internal and external environment.