Innovation organisationnelle et prise en charge des maladies chroniques. 2. Deux études de cas

Résumé Fr En

Cet article applique à deux dispositifs innovants de prise en charge, situés à Genève, les principes présentés dans l’article précédent : analyse des processus de développement et mesures susceptibles de renforcer l’intégration des soins.Le premier de ces dispositifs est un réseau de soins qui, en une quinzaine d’années, a connu un fort développement en termes de nombre de médecins et d’assurés qui y adhèrent. On s’efforce de mettre en évidence les dynamiques qui sous-tendent ce développement ainsi que ses effets sur l’intégration.Le second est un projet d’espace de santé pluridisciplinaire dont la construction est en cours d’achèvement. Il s’agit, dans ce cas, d’examiner les caractéristiques de cette initiative : les partenaires et les activités prévues, et d’avancer des hypothèses sur les éléments d’une stratégie permettant d’y faire progresser la coopération et la coordination. Prat Organ Soins. 2011;42(2):119-126

This article applies the principles elucidated in the preceding article (analysis of development process and measures promoting care integration) to two innovative healthcare projects in Geneva.The first of these projects is a care network which has grown considerably in terms of the number of doctors and insured persons who have joined it since its foundation some fifteen years ago. Here, the emphasis is on revealing the dynamics underlying this development, as well as its impact on integration.The second project is a pluridisciplinary medical centre which is in the final stages of construction. In this case, the focus is on examining the characteristics of this initiative, the partners foreseen and the planned activities, as well as suggesting the possible components of a strategy that will promote cooperation and coordination. Prat Organ Soins. 2011;42(2):119-126