Le présent article se penche sur la situation des femmes gestionnaires canadiennes dans les organisations. Nous envisageons les stratégies visant à mieux promouvoir leur présence, dans un contexte de mondialisation des marchés et d’une course à la concurrence menée à l’échelle internationale par les firmes multinationales et les États. Pour ce faire, nous traitons plusieurs thèmes portant sur les caractéristiques de l’économie, les facteurs de réussite dans cette économie (pour les entreprises et leurs gestionnaires) et la place que les femmes y occupent. Nous envisageons les styles de gestion des femmes cadres, leur contribution aux organisations et leurs aspirations de nature familiale et professionnelle. Nous abordons la question de la sous-représentation des femmes à des postes de cadres supérieurs et précisons les obstacles et les tendances actuels. Nous nous penchons sur des programmes et des politiques d’entreprises qui permettent de mieux mettre à profit le leadership des femmes. Nous faisons ressortir la nécessité d’une meilleure représentation des femmes placées devant la nouvelle économie du savoir dans la hiérarchie des organisations, où la délicate question de leur accès aux postes décisionnels demeure.
Globalization and the Knowledge Economy: Challenges and Opportunities for Women Managers This article deals with the situation of women managers in Canadian organizations. The author proposes strategies for the more effective promotion of their presence in a context of market globalization and the global race for increased competitiveness among multinational corporations and states. To this end, the author discusses several topics relating to the characteristics of the economy, success factors in this economy (for companies and their managers) and the role played by women. The author looks at the management styles of women managers, their contribution to their organizations and their personal and professional aspirations. The issue of the underrepresentation of women in upper management positions is discussed, and obstacles and current trends are examined. The article also looks at some of the programs and policies that companies adopt in order to take greater advantage of the leadership skills offered by women. The author underscores the need for a better representation of women in the organizational hierarchies of the new knowledge economy, where the delicate issue of their access to decision-making positions is still pertinent.
ResumenEn el presente artículo se trata la situación de las mujeres canadienses en puestos ejecutivos en las organizaciones. Contemplamos las estrategias que tienden a promover mejor su presencia, en un contexto de globalización de los mercados y de una carrera competitiva llevada a cabo a escala internacional por las empresas multinacionales y los Estados. Para hacerlo, estudiamos varios temas que tratan de las características de la economía, los factores para el éxito en esta economía (para la empresa y sus directivos/as) y el lugar que las mujeres ocupan en su seno. Observamos el estilo de gestión de las mujeres ejecutivas, su contribución a las organizaciones y sus aspiraciones de naturaleza familiar y profesional. Abordamos la cuestión de la sub representación de las mujeres en puestos superiores de dirección y precisamos los obstáculos y las tendencias actuales. Examinamos programas y políticas empresariales que permiten que se obtengan mejores ventajas del liderazgo de las mujeres. Destacamos la necesidad de una mejor representación de las mujeres en la nueva economía del conocimiento en la jerarquía de las organizaciones, donde yace la delicada cuestión de su acceso a los puestos de toma de decisión.
