Ambidextrous Program Management: The Case of Autonomous Mobility

Résumé En Fr

This article analyzes the management of project portfolios that encompass both exploratory and implementation projects under the denomination of ambidextrous program management. We build on the project/program and ambidexterity literature to characterize such programs. Based on an in-depth three-year study, we apply this analytical framework to an emblematic case: the Autonomous Mobility (AM) initiative of a major automotive firm. We characterize the coordination challenges of such ambidextrous program management, and propose a coordination concept to deal with them, which we term the program hub. Our contribution to the project management field is to extend the scope of analysis to a new type of program that simultaneously coordinates both exploratory and implementation projects. We also advance the ambidexterity field by demonstrating how ambidextrous program management can orchestrate different types of ambidextrous organizational patterns within the firm. For practitioners, we illustrate the multibillion-dollar innovation initiative focused on autonomous mobility that is ongoing within the auto industry

Cet article analyse, sous la dénomination de management de programme ambidextre, la gestion de portefeuilles de projets comprenant à la fois des projets exploratoires et des projets de mise en œuvre. Nous nous appuyons sur la littérature concernant les projets / programmes et l’ambidextrie pour caractériser ces programmes. Sur la base d’une étude approfondie de trois ans, nous appliquons ce cadre analytique à un cas emblématique: l’initiative de mobilité autonome (MA) d’une grande entreprise automobile. Nous caractérisons les problèmes de coordination posés par une telle gestion de programme ambidextre et proposons un concept de coordination pour les traiter, que nous appelons le Hub du programme. Notre contribution au domaine de la gestion de projet consiste à étendre le champ d'analyse à un nouveau type de programme qui coordonne simultanément des projets exploratoires et des projets de mise en œuvre. Nous contribuons également au domaine de l'ambidextrie en démontrant comment le management de tels programmes peut orchestrer différents types de modèles d'organisation ambidextre au sein de l'entreprise. Pour les praticiens, nous analysons une innovation de rupture contemporaine majeure de l’industrie automobile.