Partager les savoirs pour intégrer les réseaux de co-production de connaissances dans la firme multinationale : le cas CANON
Fiche du document
31 mai 2012
- handle: 10670/1.0tkliv
- halshs: halshs-00843970
info:eu-repo/semantics/OpenAccess
Mots-clés
connaissance entreprise multinationale internationalisation proximité recherche et développement réseau stratégie de l'entreprise -fin]Citer ce document
Virginie Jacquier-Roux et al., « Partager les savoirs pour intégrer les réseaux de co-production de connaissances dans la firme multinationale : le cas CANON », HAL-SHS : sociologie, ID : 10670/1.0tkliv
Métriques
Partage / Export
Résumé
La globalisation de la R&D des firmes multinationales articule au sein de divers réseaux d'une part des flux d'informations et de connaissances codifiées, d'autre part une participation contributive à des dispositifs localisés et collectifs de production de connaissances tacites. Cette seconde démarche, par laquelle les FMN implantent des laboratoires dans des territoires spécifiques, dépend pour son efficacité de leur capacité à mettre en place des dispositifs de partage des savoirs propres à chacun des réseaux de co-production de connaissances tacites dans lesquels elles sont insérées. De plus, pour favoriser ensuite l'intégration de ces dispositifs, elles doivent aussi développer des méta-dispositifs articulant les dynamiques propres à chaque réseau. Cette architecture complexe, qui allie procédures établies et action ad'hoc de quelques acteurs stratégiques, est illustrée ici par l'étude du cas de la firme japonaise Canon.