La start-up comme nouvel esprit de l’action publique ? : Enquête sur la startupisation de l’action publique et ses contraintes

Résumé Fr En

Cet article explore les transformations de l’action publique par la start-up. Il conceptualise un esprit de la start-up entendu au sens wébérien, et en souligne les effets transformateurs. L’analyse de quatre enquêtes de terrain fait ressortir des formes plurielles de « startupisation** » de l’action publique – c’est-à-dire des transformations variées de l’action publique par la start-up – dont les traits partagés signalent un déplacement commun de l’action publique. Cette analyse met de plus en évidence un encastrement de la start-up dans la bureaucratie, de sorte que la start-up contribue essentiellement à un renouvellement, plutôt qu’à une subversion, de la conduite bureaucratisée de l’action publique.

This article explores the transformation of the conduct of public action by the start-up. It conceptualizes a start-up spirit, understood in the Weberian sense, and underlines its transformative effects. The analysis of four field surveys highlights different forms of startupization of public action, that is, varied transformations of public action by the start-up, whose shared features point to a common shift in public action. This analysis further shows that the start-up is embedded in the bureaucracy so that that the start-up essentially contributes to a renewal of the bureaucratized conduct of public action rather than its subversion.