Hacia una responsabilidad social de las empresas (RSE) estratégica : Una limitación que estimula la innovación

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Los retos medioambientales y sociales no dejanya otra opción a las organizaciones que asumir su responsabilidad social (RSE). A pesar de los recientes avances en la investigación sobre la RSE, que demuestran su relación tanto con los resultados empresariales como con la innovación, a menudo se considera un coste para las empresas. En este artículo exploratorio, pretendemos ir más allá de esta visión conceptualizando la RSE como una auténtica herramienta estratégica para las organizaciones. Un estudio cualitativo sobre siete organizaciones europeas demuestra que la RSE permite tanto consolidar los recursos de que disponen las organizaciones como incentivar a los equipos a innovar para diferenciarse de la competencia. Apoyándonos en el concepto de ambidestreza organizativa, articulamos un marco estratégico que alinea las tres dimensiones de la RSE con los retos internos y externos de la organización para construir una estrategia de innovación orientada al desarrollo a largo plazo. Códigos JEL: O350, M1, M14