Bloc opératoire : leadership au service de la performance

Résumé Fr En

Les réformes hospitalières et les politiques sanitaires actuelles amènent les organisations de blocs opératoires à évoluer dans une logique de rationalisation croissante. Soumise à des indicateurs de gestion, l’activité opératoire ne peut être improvisée, à l’heure de l’efficience et de la productivité où qualité et sécurité des soins doivent être garanties auprès des personnes soignées. Exercer des fonctions managériales au cœur d’un bloc opératoire, avec ces objectifs de performance, suggère des qualités personnelles et professionnelles fortes pour construire un avantage coopératif. Le leadership exercé, adapté à la situation, est une des clés de réussite où communication effective, confiance et dynamisme sont des avantages indiscutables auprès des acteurs de santé composant la richesse pluridisciplinaire.Le cadre de bloc est acteur, pilote et chef d’orchestre d’un collectif aux individualités et singularités fortes dans un environnement où les enjeux de pouvoir sont prégnants. Les stratégies managériales exercées dans une logique participative permettent de conduire l’activité opératoire en mobilisant chaque acteur. La garantie de sa mission est individuelle mais également institutionnelle par la construction d’une gouvernance aux responsabilités partagées.

Hospital reforms and current health policies are leading operating room organizations to evolve in a logic of increasing rationalization. Subject to management indicators, operating activity cannot be improvised, at a time of efficiency and productivity when the quality and safety of care must be guaranteed for the people being treated.Performing managerial functions at the heart of an operating room, with these performance objectives, suggests strong personal and professional qualities to build a cooperative advantage. The leadership exercised, adapted to the situation, is one of the keys to success, where effective communication, trust and dynamism are undeniable advantages for the healthcare players making up the multidisciplinary wealth.The block manager is the actor, pilot and conductor of a collective with strong individualities and singularities in an environment where power issues are important. The managerial strategies exercised in a participative logic enable the operating activity to be conducted by mobilizing each actor. The guarantee of its mission is individual but also institutional through the construction of a governance with shared responsibilities.