L'impact des nouvelles technologies sur le leadership

Résumé En Fr

This paper, presented as part of the second edition of the “2025 Leaders' Meeting,” offers a critical reflection on the impact of new technologies on contemporary leadership. By combining insights from information and communication sciences (ICS) with feedback from leaders, HR managers, and experts in the field, it questions the myth of the “augmented leader” in the digital age. The analysis highlights the tensions between technological performance and ethical discernment, the risks of unregulated automation, and the transformations of the HR function.The theoretical framework draws on concepts from situated action, actor-network theory, and digital mediation to examine the reconfiguration of influence and power networks in organizations. Verbatim quotes collected during the conference illustrate decision-makers' perceptions and concerns about AI, disinformation, and the loss of meaning. The conclusion calls for leadership based on the complementarity of human intelligence and automated systems, integrating responsible governance and hybrid training that combines technology, meaning, and ethics. This contribution is part of an action research approach aimed at supporting digital change in organizations, particularly in emerging African contexts.

Cette communication, présentée dans le cadre de la 2ᵉ édition de la "Rencontre des Dirigeants 2025", propose une réflexion critique sur les impacts des nouvelles technologies sur le leadership contemporain. En croisant les apports des sciences de l'information et de la communication (SIC) avec les retours de terrain de dirigeants, DRH et experts, elle interroge le mythe du "leader augmenté" à l’ère numérique. L’analyse met en lumière les tensions entre performance technologique et éthique du discernement, les risques d’automatisation non régulée, ainsi que les transformations de la fonction RH.Le cadre théorique mobilise des notions issues de l’action située, de la théorie de l’acteur-réseau et des médiations numériques pour interroger la recomposition des circuits d’influence et de pouvoir dans les organisations. Des verbatim recueillis durant le colloque illustrent les perceptions et inquiétudes des décideurs face à l'IA, à la désinformation et à la perte de sens. La conclusion plaide pour un leadership fondé sur la complémentarité entre intelligence humaine et systèmes automatisés, intégrant une gouvernance responsable et une formation hybride, alliant technologie, sens, et éthique. Cette contribution s’inscrit dans une démarche de recherche-action visant à accompagner les mutations numériques dans les organisations, notamment dans les contextes africains émergents.