2021
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Carla Zappelli, « Contrôle budgétaire et fiabilisation des données du contrôle de gestion », DUMAS - Dépôt Universitaire de Mémoires Après Soutenance, ID : 10670/1.14qsnk
Le contrôle budgétaire est un outil de la gestion des risques critiqué pour son manque de fiabilité, son incapacité à piloter et mesurer les performances et sa source de démotivation. Néanmoins, il est à ce jour encore majoritairement utilisé dans les entreprises, qui malgré l’arrivée de la gestion sans budgets ne sont pas prêtes à le remplacer. L’étude menée a permis de montrer que lorsque le contrôle budgétaire est utilisé en tant qu’outil de prévision et planification et non comme outil d’évaluation et de coordination, il permet au contrôleur de gestion de mieux fiabiliser ses données. Mais cela va de pair avec la participation des opérationnels au contrôle de gestion. En effet, ceux-ci apportent des explications précieuses aux écarts constatés dans le contrôle budgétaire. Enfin, afin de s’assurer de la transparence des opérationnels, le contrôleur de gestion doit agir en tant que réel « business partner » en instituant une relation de confiance avec ceux-ci. Les rencontres entre ces acteurs permettent de faciliter leurs échanges et donnent ainsi accès au contrôleur de gestion à des informations précises et fiables.