Religiosité et rôles sociaux des femmes au Maroc : de la société à l’entreprise

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2022

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Soueda Abidi et al., « Religiosité et rôles sociaux des femmes au Maroc : de la société à l’entreprise », Question(s) de management, ID : 10670/1.1cnahh


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L’objectif de notre recherche est de comprendre la répartition des rôles sociaux en société et en entreprise au Maroc en regard de la religiosité des praticiens des ressources humaines. Il se trouve que les répartitions des rôles en entreprise ne sont pas déconnectées de celles effectuées en société. Plusieurs variables impactent cela notamment l’éducation, la religiosité et la culture. Nous nous interrogeons dans le cadre de notre recherche sur l’interférence qui pourrait exister entre la religiosité et la répartition des rôles sociaux en entreprise, pour comprendre comment celle-ci s’opère depuis la vie en société jusqu’à celle en entreprise. Pour cela, nous adoptons une approche qualitative exploratoire dans laquelle nous interrogeons dix praticiens des ressources humaines marocains. Les résultats de notre étude montrent que des modèles familiaux et parentaux émanant principalement de la religiosité des managers marocains interviennent dans une répartition distincte des rôles sociaux par le genre en entreprise.

The objective of our research is to understand the distribution of social roles in society and in companies in Morocco with regard to the religiosity of human resources practitioners. It turns out that the distribution of roles in companies is not disconnected from those made in society. Several variables impact this, in particular education, religiosity and culture. In the context of our research, we question ourselves on the interference that could exist between religiosity and the distribution of social roles in companies, in order to understand how this operates from life in society to that in business. For this, we adopt an exploratory qualitative approach in which we interview ten Moroccan human resources practitioners. The results of our study show that family and parental models emanating mainly from the religiosity of managers interfere in a distinct distribution of social roles by gender in companies.

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