De la théorie des ancres de carrière à la prospective des carrières organisationnelles

Résumé Fr En

Cet article porte sur le devenir des carrières organisationnelles dans un contexte de rupture du contrat social traditionnel. L’objectif est d’améliorer notre compréhension des attentes par rapport à leur carrière en fournissant une nouvelle grille de lecture aux entreprises qui rencontrent des difficultés pour recruter et fidéliser leurs collaborateurs. Au terme d’une démarche innovante qui s’appuie sur 58 entretiens, 183 questionnaires et 1 focus groupe, nous aboutissons à la construction de 5 scénarios prospectifs. Ces derniers mettent en évidence un certain nombre d’attentes de la part des salariés qui sont autant d’opportunités pour renégocier les termes du contrat social.

This article focuses on the future of the organizational careers in the context of breaking the traditional social contract. The objective is to improve our understanding of the expectations of employees in relation to their careers in order to provide a new reading grid for companies which encounter difficulties in recruiting and retaining their employees. Through an innovative approach which is based 58 interviews, 183 questionnaires and 1 focus group, we results to the development of 5 possible scenarios. The latter highlight a numer of expectations on the part of employees, which are all opportunities to renegotiate the social contract.