2019
Cairn
Kévin Ronzon et al., « Ambidextrie et pérennité organisationnelle : le cas de l’ASUL, association sportive en croissance », Question(s) de management, ID : 10670/1.1dmk28
La pérennité constitue une préoccupation légitime de toute organisation. L’Association Sportive Universitaire Lyonnaise (ASUL) connaît une phase de restructuration destinée à renforcer sa professionnalisation, maîtriser sa croissance et intégrer de nombreux changements (diversification, déménagement, etc.). Face à ce constat, l’ambidextrie, forme de design organisationnel et habileté particulière dont il faudrait doter les organisations, consiste à trouver un équilibre entre exploitation et exploration. En s’appuyant sur le cas de cette association sportive en développement, nous tenterons de démontrer que le renforcement de la capacité d’une organisation à devenir ambidextre, notamment sous sa forme contextuelle, s’avère déterminante pour réduire les risques et ainsi favoriser sa pérennité