The State of Collaboration in the Logistics Chain Logistics chain management is achieved by sharing information and redeploying activities between the various links that make up the logistics chain. Over the past two decades, various sector-based initiatives have striven to derive benefits from chain value, as seen in the clothing, food distribution and health care industries, for example. While they may have been powerful tools in raising awareness about good chain management practices, these initiatives have not always been successful in forging lasting partnerships between organizations. Nonetheless, on an individual basis, businesses have taken steps towards collaborating with partner organizations with the aim of strengthening the ties between them. This collaboration has taken different forms, all of which necessarily involve a sharing of responsibilities. An analysis of three business case studies reveals that strategic intentions, the presence of facilitating conditions and expected economic benefits are important factors to consider in supporting partnerships. In reality, such initiatives are not always possible, but businesses must learn how to collaborate.
ResumenLa gestión de la cadena logística se realiza mediante intercambio de informaciones y redistribución de las actividades entre los diversos eslabones que la componen. En las dos últimas décadas se han propuesto varias iniciativas sectoriales con miras a beneficiarse del valor de la cadena como, por ejemplo, en la industria del vestido, de la distribución de productos alimenticios y de la salud. Estas iniciativas, aún si han sido poderosas herramientas de sensibilización sobre buenas prácticas de gestión de la cadena, no han logrado todavía propiciar alianzas duraderas entre organizaciones. Un análisis de tres casos de empresas revela que la intención estratégica, la presencia de condiciones propicias y los beneficios indirectos esperados son factores importantes que se deben considerar cuando se estudia apoyar iniciativas de colaboración, iniciativas que, por cierto, no están al alcance de todas las empresas y que requieren de parte de éstas aprender a colaborar.
La gestion de la chaîne logistique se matérialise par un partage d’informations et un redéploiement des activités entre les différents maillons qui la composent. Au cours des deux dernières décennies, différentes initiatives sectorielles ont été mises en avant pour bénéficier de la valeur de la chaîne, par exemple dans les industries du vêtement, de la distribution alimentaire et de la santé. Bien qu’elles aient été de puissants outils de sensibilisation à de bonnes pratiques de gestion de la chaîne, ces initiatives ne sont pas toujours parvenues à tisser des partenariats durables entre les organisations. Néanmoins, des entreprises poursuivent individuellement des démarches de collaboration avec des organisations partenaires dans le but de resserrer ces liens. Cette collaboration peut prendre différentes formes qui impliqueront nécessairement un partage de responsabilités. Selon une analyse de trois cas d’entreprises, il s’avère que l’intention stratégique, la présence de conditions facilitatrices et les retombées attendues constituent des facteurs importants à prendre en considération pour soutenir des initiatives de collaboration. En fait, de telles initiatives ne sont pas à la portée de toutes les entreprises. En effet, ces dernières doivent apprendre à collaborer.
