L’imaginaire : leurre générateur d’agressivité ou consistance génératrice de dynamiques sociales créatives ? Le cas de Conseils départementaux et d’associations d’aide à domicile

Résumé Fr En

L’imaginaire au sens de Castoriadis peut promouvoir ou bloquer l’institution d’un faire collectif porteur de sens. Ces dynamiques ont été étudiées par la littérature existante à l’échelle de la société dans son ensemble et à l’échelle de petits groupes de travail. Cet article montre comment les institutions sociales secondaires, intermédiaires entre la société et les groupes de travail ont une influence sur les imaginaires maniés. Un Conseil départemental maniant un imaginaire du « tout quantifiable » figé et imposé de l’extérieur provoque de l’agressivité de la part de directions d’associations. Un Conseil départemental animant une dynamique où l’imaginaire et les règles sont élaborés collectivement provoque une saine régulation de l’engagement affectif des salariés de terrain. Les directions d’association se saisissent de cette dynamique autour d’objets de travail partagés, et les singularités trouvent leur place dans les collectifs de travail.

The imaginary: an illusion, leading to aggressiveness, or consistence generating creative social dynamics? The case of local councils and home care associationsThe imaginary, in Castoriadis’ sense, can promote or block meaningful cooperation within an institution. The literature has studied these dynamics at the level of society as a whole and at that of small working groups. This article shows how secondary social institutions, intermediating between society and working groups, influence the imaginary handled. A local council handling a fixed imaginary meaning, that “everything is quantifiable,” imposed from outside, provokes aggressiveness from non-profit organisations. A local council that promotes a dynamic in which the imaginary and the rules are developed collectively provokes a healthy regulation of the affective commitment of employees in the field. The management of non-profit organisations seize on this dynamic through shared work objectives, and individuality finds its place in working collectives.