Gouvernance communautaire et pérennité des Institutions de Micro Finance au Cameroun : le cas du réseau MC² (Mutuelle Communautaire et Croissance)

Résumé Fr En

Les Mutuelles Communautaires de Croissance (MC²), Institutions de Micro Finance (IMF) de première catégorie à vocation essentiellement rurale, ont été créées pour desservir les populations de ces zones exclues du système bancaire classique. Le dynamisme et la viabilité de ce réseau d’IMF ouvrent des perspectives de recherche fécondes, notamment sur les facteurs explicatifs de leur pérennité. La présente étude a pour objectif de montrer en quoi le mode de gouvernance des MC², adapté aux spécificités culturelles d’une région constitue un facteur de pérennité. À partir d’une démarche qualitative, nous avons effectué des entretiens auprès de 14 IMF, âgées de plus de 15 ans dans la région de l’Ouest du Cameroun. La pérennité des IMF de ce réseau est bâtie sur un mode de gouvernance coopérative dont la réussite dépend des contingences culturelles fortes de la région, d’un système « garde-fou » permanent assuré par des structures d’appui sur les plans techniques et financiers et d’une organisation fondée sur des initiatives endogènes auto-gérées et auto-contrôlées.

The Community Mutual and Growth (MC²) network is a group of category I micro finance institutions (MFIs) with a primarily rural vocation that were created to serve the inhabitants of rural areas excluded from the traditional banking system. The dynamism and viability of this network of MFIs open promising avenues for research, especially on the factors that determine their survival. This study explores the manner in which the mode of governance of the MC², which is a function of the cultural identity of an area, determines survival. Following a qualitative approach, we perform interviews with the management and staff of 14 MFIs of more than 15 years of age in the West region of Cameroon. The survival of the MFIs of this network is based on a mode of co-operative governance whose success depends on the main cultural specificities of the area, a permanent “monitoring” system ensured by support structures at the technical and financial level, and an organisation based on self-managed and self-controlled endogenous initiatives.