Certaines organisations réussissent à effectuer des transitions et à assurer leur continuité alors que d’autres échouent, faute d’une relève bien préparée. Gérer cette dernière constitue donc un enjeu important, qui est amplifié par des facteurs économiques et démographiques. L’évolution socioéconomique fait de la gestion de la relève un enjeu stratégique en raison de son incidence sur la capacité d’ajustement de l’organisation à un environnement en mutation. Pour réaliser cette harmonisation, plusieurs organisations doivent apporter des changements touchant leurs structures, leur culture et leur main-d’œuvre. Cet article procède à une synthèse des écrits et à une illustration des meilleures pratiques en matière de gestion de la relève. Celles-ci proviennent d’une analyse des actions accomplies par trois grandes entreprises québécoises reconnues pour leur programme de gestion de la relève : Alcan, la Banque Nationale et Hydro-Québec.
Implementing Succession Management: Methods and PracticesSome organizations are successful in making transitions and ensuring their own continuity, while others fail due to inadequate succession planning. Succession management is therefore an essential issue for companies, and its importance is amplified by economic and demographic factors. Indeed, socioeconomic developments contribute to the strategic importance of succession management by impacting on the organization’s ability to adapt to a changing environment. In order to adapt, many organizations are forced to make changes to their structures, culture and workforce. This article proposes an overview of the literature and an illustration of the best practices in the area of succession management based on an analysis of the actions implemented by three major Quebec companies that are recognized for their succession management programs: Alcan, National Bank and Hydro-Québec.
ResumenAlgunas organizaciones logran llevar a buen puerto la transición y asegurar su continuidad, en tanto que otras fracasan en el intento por no haber preparado bien el proceso de recambio. La gestión de tal proceso constituye, entonces, un desafío importante sobre el que pesan, por añadidura, los factores económicos y demográficos. La evolución socio-económica hace de la gestión del recambio generacional un desafío de orden estratégico al incidir sobre la capacidad de la organización de acomodarse a un medio en proceso de mutación. Para superar la prueba, muchas organizaciones deben introducir cambios en materia de estructura, cultura y mano de obra. En el presente artículo, los autores ofrecen una síntesis de la literatura sobre el tema e ilustran las mejores prácticas de gestión del recambio. Estas prácticas provienen del análisis de las medidas adoptadas por tres grandes empresas de Quebec, Alcan, el Banque Nationale e Hydro-Québec, que se han ganado el reconocimiento por sus programas de gestión del recambio.
