Repenser le modèle humanitaire : de l’efficience à la résilience

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2017

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David Manset et al., « Repenser le modèle humanitaire : de l’efficience à la résilience », Gestion et management public, ID : 10670/1.1qbfp6


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L’humanitaire connaît donc aujourd’hui une crise majeure d’ordre économique et organisationnelle qui conduit à un recentrage sur l’éthique de l’action au travers de la résilience. On peut donc s’interroger sur le modèle humanitaire actuel, ses principes sous-jacents et sa capacité à apporter une aide efficiente, et résiliente aux personnes dans le besoin. Pour répondre à cette problématique, nous avons développé une approche exploratoire qualitative en interrogeant par entretiens semi-directifs des experts et un bénéficiaire de l’aide humanitaire. Nos résultats montrent que la résilience est cependant naissante. Pour développer cette dernière, il est non seulement nécessaire d’appliquer de nouveaux standards l’encourageant, mais aussi de prendre le bénéficiaire de l’aide plus en considération, que ce soit dans la façon de mener l’action mais aussi dans l a priorisation des financements. Enfin, le secteur humanitaire se trouve aujourd’hui écrasé par la loi du marché et par conséquent connaît un phénomène de concurrence extrême, impactant potentiellement ses grands principes. Il en résulte que le développement d’un nouveau modèle sociétal et économique est nécessaire afin de parvenir à la pleine réalisation éthique de l’aide humanitaire.

Today the humanitarian sector is experiencing a major economic and organizational crisis, leading to a refocusing on the ethics of actions through resilience. One can therefore question the current humanitarian model, its underlying principles, and its ability to provide efficient and resilient assistance to people in need. To respond to this problem, we have developed a qualitative exploratory approach employing semi-structured interviews with experts and a recipient of humanitarian aid. Our results show that resilience is currently emerging. To develop upon this reflection, it is not only necessary to apply new standards encouraging resilience, but also to take the beneficiary of the aid more into account, both in terms of the means of carrying out an action, but also in the prioritization of funding. Finally, today the humanitarian sector is crushed by the law of market forces and therefore is faced with a phenomenon of extreme competition, potentially impacting its major principles. The result is that the development of a new societal and economic model is necessary in order to fully realize ethical humanitarian aid.

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