Negotiating gender workplace equality in companies: A democratic process ungrounded Négocier l’égalité professionnelle en entreprise: Un processus démocratique hors-sol En Fr

Résumé En Fr

French gender workplace equality policies are based on a mechanism for negotiating agreements within the company. This mechanism is indexed to the values of "democracy" inside firms. On the basis of a survey conducted on actual negotiation practices and their results, the article analyses the reality of the democratic process, in the light of a model ideal built on John Dewey’s political philosophy. The observations thus point towards a negotiation without a public, without inquiry and without evaluation, three elements that are nevertheless central to this analytical framework. These findings lead us to think on a radical improvement of the system that takes the democratic promise seriously.

Les politiques d’égalité professionnelle en France reposent principalement sur un dispositif de négociation d’accords au sein de l’entreprise, dispositif lui-même indexé sur les valeurs de la « démocratie » d’entreprise. À partir d’une enquête menée sur les pratiques effectives de négociation et ses résultats, l’article analyse la réalité du processus démocratique, au regard d’un idéal type construit à partir de la philosophie politique de John Dewey. Les observations pointent ainsi vers une négociation sans public, sans enquête et sans évaluation, trois éléments pourtant centraux dans ce cadre d’analyse. Ces constats amènent à réfléchir aux moyens d’une amélioration radicale du dispositif prenant au sérieux la promesse démocratique.