Les filiales françaises dans la stratégie internationale d’Alcan

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L’étude des filiales françaises d’Alcan permet d’illustrer différents aspects de la stratégie d’intégration verticale adoptée, dans la seconde moitié du vingtième siècle, par la multinationale de l’aluminium. Le cas de la Société des Bauxites du Midi concerne la volonté d’intégration en amont, avec le projet de Boké en Guinée. Il ne se réalisera pas comme prévu suite à l’arrivée de Sékou Touré au pouvoir, en 1958. À partir des années 1950, la stratégie d’intégration d’Alcan s’oriente vers l’aval, avec la transformation de l’aluminium en France. Les usines de Lucé et Pinon sont construites pour répondre à la demande grandissante du marché de la construction. Malgré des succès techniques, leur peu de rentabilité amène Alcan à les vendre dans les années 1980. L’acquisition de Technal en 1978 concrétise la volonté d’Alcan de rejoindre l’utilisateur final, pour lui offrir des produits à haute valeur ajoutée. Un repositionnement pousse néanmoins Alcan à se départir de cette filiale prospère en 1999.

The French Subsidiairies in Alcan’s International StrategyStudying Alcan’s French subsidiaries in the second half of the twentieth century illustrates the adoption of a vertical integration strategy by this aluminium giant. Bauxites du Midi’s Boké mining project in Guinea exemplified Alcan’s desire to bolster backward integration, but its initial objectives were cut short by Sékou Touré’s rise to power in 1958. During this decade, Alcan began transforming aluminum in France, orienting its integration strategy downstream. The Lucé and Pinon plants, built to exploit a growing demand for aluminium on the construction market, experienced early success manufacturing extruded products. However, a lack of profitability led Alcan to sell all their interests in extrusion in the 1980s. With the acquisition of Technal in 1978, the company further emphasized final consumers, aiming to attain higher profit margins by offering products with greater added value. However, Alcan dropped the profitable subsidiary in 1999, in order to focus on a few key sectors.