Ascensions et plafonnements. Les modèles genrés des carrières des cadres du ministère de la Culture

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Dans l’administration, les carrières des femmes progressent sous le plafond de verre. Au-delà des chiffres, l’analyse des trajectoires des fonctionnaires du ministère de la Culture révèle la dynamique organisationnelle de ces inégalités. Fondée sur les récits de vie de 65 membres de l’encadrement supérieur (administration centrale et Drac), cette étude sociologique met ainsi en évidence des trajectoires aux contours nettement genrés. D’abord, les trois quarts des hommes rencontrés ont une trajectoire ascendante tandis que plus de la moitié des femmes rencontrées ont une trajectoire plafonnée. De plus, les chemins de l’ascension et du plafonnement ne sont pas homogènes, comme le révèle la typologie en cinq grands types de trajectoires. Les trajectoires ascendantes montrent que le ministère de la Culture offre de beaux « rebonds de carrière » quasi exclusivement aux hommes, ne récompense que quelques « bons et bonnes élèves de la mobilité » et autorise de rares carrières féminines « exceptionnelles ». Les carrières plafonnées distinguent pour leur part des « piégés de la mobilité », un peu plus souvent des hommes, issus d’autres administrations et qui ne parviennent plus à progresser à la Culture, et des femmes « prisonnières de l’autochtonie », ayant effectué toute leur carrière dans l’administration culturelle sans réussir à en gravir les échelons.

Within civil service, women’s careers are continuing to hit a glass ceiling. Going beyond the statistics, this analysis of civil service career trajectories in the Ministry of Culture reveals the structural nature of these inequalities. Based on accounts given by 65 senior management staff, (central civil service and Regional Directorates for Cultural Affairs), this sociological study provides ample evidence of career paths with clearly gendered biases. Firstly, whilst three quarters of men interviewed experienced an upward trajectory, more than half of the women plateaued. Furthermore, these ascending and plateauing trajectories are not homogeneous, as the division into five main trajectory typologies reveals. The upward trajectories show that the Ministry of Culture offers good onward career progressions almost exclusively to men, rewarding only a few “good students of career mobility” (male and female) and admitting only rare female “shooting stars”. Careers which hit a ceiling include, on the one hand, those in “mobility traps”, whereby those from other departments (in large part, men) are no longer able to break into the Ministry of Culture, and on the other hand, “indigenous prisoners” women, who have spent their entire careers in the Culture division without being able to move up the ladder.