Approche sémiotico-gestionnelle des ressources humaines : entre système de signes et acteurs organisationnels

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3 février 2025

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info:eu-repo/semantics/openAccess , CC BY-NC-SA 4.0




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Koffi François KOUADIO et al., « Approche sémiotico-gestionnelle des ressources humaines : entre système de signes et acteurs organisationnels », Revue Actes Sémiotiques, ID : 10670/1.2241dc...


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L’approche sémiotico-gestionnelle des ressources humaines appréhende l’organisation comme un système de signes à l’intérieur duquel évoluent des acteurs organisationnels. La question est, par conséquent, de savoir comment la fonction « ressources humaines » peut établir des synergies communicationnelles reliant son action aux rôles de ses acteurs organisationnels afin de parvenir à une construction négociée du sens et des objectifs. Intéressé par la jonction entre la sémiotique, la communication et la gestion des hommes au travail, il s’agit de montrer que l’énonciation altérante, c’est-à-dire la double réflexivité, entre conscience de soi et conscience de l’autre, est ce qui doit distinguer cette approche sémiotico-gestionnelle. L’objectif ici poursuivi est de modéliser la gestion d’une organisation du point de vue sémiotique, à partir d’une étude de cas, en y saisissant les travailleurs comme des acteurs qui évoluent au sein d’un système élargi de signes.

The semiotic-managerial approach to human resources understands the organization as a system of signs within which organizational actors operate. The question, therefore, is how the “human resources” function can establish communicative synergies linking its actions to the roles of its organizational actors in order to achieve a negotiated construction of meaning and objectives. Focused on the intersection of semiotics, communication, and human resource management at work, the aim is to demonstrate that alterative enunciation, that is, double reflexivity between self-awareness and awareness of the other, is what should distinguish this semiotic-managerial approach. The objective pursued, here, is to model the management of an organization from a semiotic perspective, using a case study, by capturing workers as actors within an expanded system of signs.

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