Quelques priorités pour le développement du management de projet en PME.

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Nous proposons de revenir sur les spécificités supposées de la PME puis de sa nature, au travers du rôle essentiel joué par la " proximité " pour envisager 3 priorités essentielles dans le déploiement du management de projet. Ces trois axes permettent une distanciation du dirigeant avec le projet. Mais à la différence d'approches davantage centrées sur l'ajustement des outils existants, ces démarches sont fondées sur la création de liens, trois " reliances " largement développées par Edgar MORIN et ne sont en aucun cas dénaturantes pour la PME.

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