Quand la durabilité change les priorités stratégiques des entrepreneurs et des dirigeants de PME

Résumé Fr En

Cette recherche, menée dans le domaine du tourisme, questionne l’impact de la durabilité sur la définition et la mise en œuvre des modèles d’affaires. En effet, préserver des ressources tout en développant l’entreprise entraîne des tensions dans les décisions stratégiques dont le modèle d’affaires est une traduction. Nos résultats, bien qu’encore exploratoires, nous permettent de suggérer que cette recherche de durabilité entraîne une articulation du modèle d’affaires autour de la préservation des ressources en intégrant tout ou partie des partenaires dans sa construction. La réponse aux tensions dans le modèle d’affaires passe ainsi par un arbitrage en faveur des ressources : les entrepreneurs lient unicité des ressources locales et proposition de valeur, et recrutent les clients qui pourront l’apprécier.

This study, conducted in the field of tourism, examines the impact of sustainability on the definition and implementation of business models. Indeed, preserving resources while developing the business leads to tensions in the strategic decision-making implemented in business models. Our results, although still exploratory, allow us to suggest that this search for sustainability leads to a structuring of the business model around the preservation of resources by integrating all or some of the partners in its construction. The response to tensions in the business model thus involves an arbitration in favor of resources: entrepreneurs link the uniqueness of local resources to the value proposition, and they recruit clients who will be able to appreciate it.