PME et groupements : antinomie définitive ou nouvelle nécessité ?

Résumé Fr En Es

Dans un contexte de globalisation économique, les groupements d’entreprises peuvent être pour les PME des choix stratégiques pertinents. Combinant flexibilité et dynamisme, ces stratégies de coopération apparaissent comme des modes d’organisation permettant la mutualisation des ressources – remédiant aux manques de moyens structurels des PME – mais aussi des changements organisationnels visant à plus d’efficience. Pour autant, leur mise en œuvre reste complexe, les caractéristiques de la PME « classique » n’étant pas toujours compatibles avec celles du réseau. Cet article étudie le cas d’un groupement de coopératives viticoles sur ces différents aspects, pour mettre en évidence les obstacles à surmonter pour que les entreprises adhérentes puissent profiter dans les meilleures conditions des apports du groupement.

Groups and SME’s : absolute contradiction in terms or new necessity ? In a globalisation context, to built a consortium between SMEs seams an efficient strategy. To cooperate is a way to access to a variety of resources, which are lacking generally to SMEs. Such a cooperation allows new organisations which are often more productive. However to create a consortium is not easy. SMEs are not confident in network organisations. To enlighten the complexity of the management of a consortium, and to give some keys to SMEs, we have chosen to illustrate our analysis with a real case : a consortium of wine co-operatives.

Agrupaciones y PYME : antinomia definitiva o una nueva necesidad ¿ En un contexto de globalización económica, las agrupaciones de empresas pueden ser para las PYME una elección estratégica pertinente. Combinando flexibilidad y dinamismo, estas estrategias de cooperación se identifican como modos de organización que permiten la puesta en común de los recursos – poniendo remedio a la falta de medios estructurales de las PYME – pero también los cambios de organización que apuntan a ser más eficientes. Por lo tanto su puesta en marcha es compleja, ya que las características de las PYME “clásicas” no son siempre compatibles con las de la red. Este artículo estudia el caso de una agrupación de cooperativas vitícolas sobre estos diferentes aspectos, para subrayar los obstáculos que tendrían que superar para que las empresas afiliadas puedan aprovecharse en las mejores condiciones de las aportaciones de la agrupación.