Les clubs sportifs d’entreprise, des organisations prises entre le marteau managérial et l’enclume syndicale ?

Résumé Fr En

Les clubs sportifs d’entreprise sont souvent assimilés à leurs homologues des fédérations délégataires. Pourtant leur inscription au sein des organisations productives leur confère des propriétés particulières et donne lieu à des entreprises d’instrumentalisation émanant tout autant des directions que des syndicats de travailleurs. À partir d’une comparaison des discours portés par les responsables passés et présents de six clubs d’entreprise de secteurs variés, cet article propose de mettre en évidence certains des enjeux propres à ces entreprises dans l’entreprise, ainsi que les facteurs structurants et leurs transformations, en distinguant trois « âges » de leur évolution : l’essor patronné, l’âge d’or des Trente Glorieuses et, enfin, leur déclin contemporain sous l’effet de la crise et de la « modernisation » des entreprises, déclin toutefois concomitant d’un investissement renouvelé des employeurs dans les activités sportives de leurs salariés.

Company sports clubs caught between management and labor unions?Company sports clubs are often seen in relation to the sports federations which they have joined, even though being part of a company endows them with special characteristics. Both management and labor unions might try to manipulate them. A comparison of the declarations of the leaders, past and present, of six such clubs (in firms in various branches of the economy) sheds light on these clubs as part of a company and on the factors that shape and change them. Three “ages” are discerned in their growth : the initial age of patronage, the “thirty glorious years of prosperity” after WW II and, nowadays, the age of decline under the brunt of both the recession and corporate “modernization” - a decline concomitant with the investment by firms in sports-related activities for their wage-earners.