Business with a mission: Introducing sustainability entrepreneurship

Résumé Fr En

Cet article traite de la notion d’entrepreneuriat au service de la durabilité par opposition aux conceptions actuelles autour de la fusion de l’entrepreneuriat et de la durabilité, en particulier l’entrepreneuriat durable, l’entrepreneuriat écologique et l’entrepreneuriat social. Il commence par définir le terme et mettre en évidence ses caractéristiques distinctives. Il approfondit ensuite la notion de développement durable, une construction de niveau macro, montrant comment elle se rapporte logiquement à l’entreprise, une construction de niveau méso. Cette analyse permet de voir les différences saillantes entre les diverses applications de l’entrepreneuriat dans les domaines sociaux et environnementaux. En fin de compte, trois facteurs distinguent l’entrepreneuriat au service de la durabilité. Le premier est la mission de durabilité comme principe fondateur, le deuxième est l’inclusion possible dans la mission de ressources dites sociétales, et le troisième correspond aux moyens par lesquels cette mission est réalisée, à savoir les leviers de durabilité et une relation positive entre les revenus et l’impact. L’article se termine par une discussion sur les mesures, ou les moyens par lesquels les entrepreneurs suivent l’impact qu’ils ont dans l’espace de la mission.

This article discusses the notion of sustainability entrepreneurship as distinct from current conceptions surrounding the confluence of entrepreneurship and sustainability, specifically sustainable entrepreneurship, ecological entrepreneurship and social entrepreneurship. It begins by defining the term and highlighting its distinguishing features. It then delves into the notion of sustainable development, a macro-level construct, showing how it relates logically to the firm, a meso-level one. This analysis makes it possible to see the salient differences between the various applications of entrepreneurship in the social and environmental arenas. Ultimately, three factors set sustainability entrepreneurship apart. The first is the sustainability mission as a founding principle; the second is the possible inclusion of societal resources in the mission, and the third is the means by which the mission is achieved, namely via sustainability levers and the positive relationship between revenue and impact they instil in the business model. The article concludes with a discussion of metrics, or the means by which sustainability entrepreneurs track the impact they have in the mission space.